애자일 팀은 후속 반복에서 선택할 수 있는 백로그 항목에 대한 명확성을 어떻게 얻습니까?
- 팀은 반복 계획 회의에서 백로그 항목에 대한 의구심을 논의하고 해명합니다.
- 제품 소유자는 반복이 시작되기 전에 백로그에 자세한 사용자 스토리(준비의 정의)를 생성합니다.
애자일 팀은 백로그 항목에 대한 명확성을 어떻게 얻습니까?
애자일 팀은 후속 반복에서 선택할 수 있는 백로그 항목에 대한 명확성을 어떻게 얻습니까?…
- 팀은 반복 계획 회의에서 백로그 항목에 대한 의구심을 논의하고 해명합니다.
- 제품 소유자는 반복이 시작되기 전에 백로그에 자세한 사용자 스토리(준비의 정의)를 생성합니다.
애자일 팀은 요구 사항을 어떻게 유지합니까?
애자일 팀은 백로그에서 요구 사항을 유지 관리합니다. 그들은 고객을 위해 프로젝트 팀이 특정 기능을 가진 제품을 제공하는 것과 관련하여 이해 관계자와 프로젝트 관리자 간에 계약을 체결했습니다. 애자일 팀은 요구 사항을 관리하기 위해 제품 백로그를 사용합니다.
애자일 팀 외부의 사람이 작업 상태를 파악하는 표준 방법은 무엇입니까?
대답. 반복 추적은 애자일 팀 외부의 모든 사람이 언제든지 작업 상태를 확인할 수 있는 표준 방법이 될 수 있습니다. 모든 반복 내에서 노력은 임의의 시점에서 반복의 실제 상태를 나타낼 수 있습니다.
팀은 반복 중에 무엇을 작업해야 하는지 어떻게 압니까?
대답. 답변: 반복 계획의 경우 모든 팀 구성원이 다음 반복 동안 제공하기로 약속할 수 있는 팀 백로그의 양을 결정합니다. 팀은 백로그에서 목표를 결정하고 향후 증분에 대해 동일하게 구현할 수 있습니다.
회고전을 실행하는 데 권장되는 방법은 다음 중 어느 것입니까?
설명: 회고전을 실행하는 데 권장되는 방법은 기본적으로 팀 회의와 작업 방식을 개선할 수 있는 방법을 논의하고 다음 반복을 위해 한두 가지 개선 영역을 선택하는 것입니다. 팀은 무엇이 잘 작동하고 앞으로 개선하는 데 도움이 될 조치를 찾으려고 노력할 것입니다.
해외 팀 구성원이 있으면 어떻게 됩니까?
1. 오프쇼어 팀 구성원이 시간대 문제로 인해 반복 데모에 참여할 수 없는 경우 어떻게 됩니까? 큰 문제는 없습니다. 해외 리드 및 현장 구성원은 제품 소유자/이해관계자와 함께 데모에 참여하므로 피드백을 역외 구성원에게 다시 캐스케이드할 수 있습니다.
Agile 팀에서 작업 추적을 담당하는 사람은 누구입니까?
1. 고객/제품 소유자가 작업을 추적합니다.
단일 제품에 대해 둘 이상의 애자일 팀이 작업하는 경우는 무엇입니까?
설명: 단일 제품에 대해 하나 이상의 애자일 팀이 작업하는 경우 팀은 종속성을 관리하고 줄이기 위해 정기적인 동기화 회의를 가져야 합니다. 이 방법은 시간이 가장 많이 소요되지만 최대 효율을 제공하므로 한 번의 시도로 최고의 품질의 제품을 형성할 수 있다는 점과 반대입니다.
얼마나 자주 작업을 애자일로 통합해야 합니까?
솔루션을 구축하는 데 도움이 될 수 있는 5가지 방법이 있습니다. 지속적인 코드 통합 – 코드 커밋은 변경 사항의 컴파일 및 테스트를 자동으로 트리거해야 합니다. 이상적으로는 각 커밋에서 발생하지만 적어도 하루에 여러 번 발생해야 합니다.
여러 팀 구성원이 관련 작업을 수행할 때?
답변: 여러 팀 구성원이 관련 기능에 대해 작업할 때 스크럼이 사용 가능한 최상의 옵션입니다. 스크럼은 팀이 관련 주제에 대해 함께 작업하는 데 도움이 되는 프레임워크입니다. 소프트웨어 개발과 함께 지식 기반 작업 관리에 중점을 둡니다.
여러 팀이 동일한 제품에 대해 함께 작업할 때?
여러 팀이 동일한 제품에 대해 함께 작업할 때 각 팀은 별도의 제품 백로그를 유지해야 합니다. 제품에는 사용되는 팀 수에 관계없이 하나의 제품 백로그가 있습니다. 다른 설정으로 인해 개발 팀이 작업해야 할 대상을 결정하기가 어렵습니다.
여러 개발 팀이 동일한 제품 백로그에서 작업할 때 주요 관심사는 무엇입니까?
여러 개발 팀이 동일한 제품 백로그에 대해 작업할 때 주요 관심사는 팀 간의 종속성을 최소화하는 것입니다.
제품 백로그 항목이 완료의 정의를 준수하는지 확인하기 위해 누가 모든 작업을 수행해야 합니까?
Question제품 백로그 항목이 "완료"의 정의에 부합하도록 모든 작업을 수행해야 하는 사람 e 스크럼 팀개발 팀 제품 소유자QA 전문가스크럼 마스터 다가오는 스프린트에 대해 개발 팀을 차지할 잘못된 제품 백로그 항목이 하나의 항목이 되도록 정제됩니다. 할 수있다 ..
스크럼 마스터를 위한 두 가지 좋은 옵션은 무엇입니까?
스크럼 마스터를 위한 두 가지 좋은 옵션은 무엇입니까? 제품 소유자가 제품 백로그에 성과를 기록하고 이해 관계자의 우려를 개발 팀에 표현하도록 권장합니다.
누가 완료의 정의를 따라야 합니까?
스크럼 팀은 완료의 정의를 소유하고 개발 팀과 제품 소유자 간에 공유됩니다. 개발팀만이 정의할 수 있는 위치에 있습니다. *그들이* 수행해야 하는 작업의 품질을 주장하기 때문입니다.
DOD와 Dor의 차이점은 무엇입니까?
스크럼 팀의 관점에서 DOR은 더 이상의 개선 없이 작업하기 위해 스프린트로 끌어올 준비가 된 스토리입니다. 스크럼 팀의 관점에서 DOD는 작업이 완료되었으며 PO가 결정하는 경우 더 이상 대기하지 않고 프로덕션에 배포할 준비가 되었다는 이야기입니다.
done의 정의는 언제 변경할 수 있습니까?
완료의 정의는 스프린트 회고 중에 개발 팀이 변경할 수 있습니다. 완료의 정의는 누가 정의합니까? 스크럼 팀은 완료의 정의가 무엇인지 결정하는 역할을 합니다. 대부분의 경우 제품 소유자와 개발 팀의 협업입니다.
누가 사용자 스토리에 대한 승인 기준을 제공합니까?
보시다시피 사용자 스토리처럼 간단한 언어로 수락 기준을 작성합니다. 개발 팀이 사용자 스토리 작업을 마치면 제품 소유자에게 기능을 시연합니다. 이 작업을 수행하는 동안 각 기준을 어떻게 충족했는지 보여줍니다.
합격 기준에는 무엇이 포함되어야 합니까?
효과적인 승인 기준의 몇 가지 특성은 무엇입니까?
- 허용 기준은 테스트 가능해야 합니다.
- 기준은 명확하고 간결해야 합니다.
- 모든 사람이 귀하의 수락 기준을 이해해야 합니다.
- 수락 기준은 사용자 관점을 제공해야 합니다.
합격 기준이 주어지면 어떻게 작성합니까?
시나리오 지향 접근 방식을 사용하여 승인 기준을 설명하기 위한 일반적인 템플릿은 행동 주도 개발(BDD)에서 파생된 Given/When/Then 형식입니다. Given/When/Then 형식은 모든 사양 요구 사항이 충족되는지 확인하는 승인 테스트를 작성하는 데 사용됩니다.
수락 기준에 대한 테스트 사례는 어떻게 작성합니까?
승인 기준은 언제 사용자 스토리가 계획대로 작동하고 개발자가 사용자 스토리를 '완료'로 표시할 수 있는지를 결정합니다. ' 각 스크럼 팀에는 사용자 스토리가 완료된 시점을 평가하기 위한 자체 완료 정의가 있으므로 테스터가 수락 기준에서 테스트 사례 작성을 시작하는 것이 좋습니다.
Gherkin 승인 기준은 어떻게 작성합니까?
Gherkin은 5가지 주요 진술이 있는 승인 기준 작성을 위한 도메인 특정 언어입니다.
- 시나리오 — 설명하려는 동작에 대한 레이블입니다.
- 주어진 — 시나리오의 시작 상태.
- 언제 — 사용자가 취하는 특정 작업입니다.
- 그런 다음 — 일반적으로 When의 작업으로 인해 발생하는 테스트 가능한 결과입니다.
누가 BDD 시나리오를 작성해야 합니까?
누가 글을 쓰는가? 테스트 엔지니어는 일반적으로 시나리오 작성을 담당하고 개발자는 단계 정의 작성을 담당합니다. 그러나 이것이 발견 회의 이후에 이러한 내용을 따로 작성해야 한다는 의미는 아닙니다. 가장 좋은 방법은 협력적인 방법입니다.
BDD 예는 무엇입니까?
행동 주도 개발(BDD)은 일반 텍스트의 예를 통해 기능의 동작을 정의하는 것으로 구성된 접근 방식입니다. 이러한 예는 개발이 시작되기 전에 정의되며 승인 기준으로 사용됩니다. 그들은 완료의 정의의 일부입니다
어떻게 좋은 BDD를 작성합니까?
더 나은 행동 기반 개발: 좋은 글을 쓰기 위한 4가지 규칙…
- 작은 오이의 황금률. Gherkin의 황금률은 간단합니다. 다른 독자를 당신이 대접받고 싶은 대로 대접하십시오.
- BDD의 기본 규칙. BDD의 기본 규칙은 일대일 규칙입니다. 하나의 시나리오는 정확히 하나의 독립적인 행동을 다루어야 합니다.
- 고유한 예제 규칙.
- 좋은 문법 규칙.
- 연습이 완벽을 만듭니다.